升华集团三季度经营管理研讨会召开，云峰莫干山奋进实干绘就发展新画卷

发布时间：2025-10-31 11:40

考虑实施研讨会的后续跟进措施，如定期更新进展、分配任务或再次召开研讨会以追踪实施情况。 #设计研讨会

作为隶属中国企业500强升华控股集团的核心子公司，云峰莫干山始终依托集团强大的战略布局、资源整合与管理赋能优势，在绿色家居产业赛道稳健前行。近日，升华集团2025年三季度经营管理专题研讨分析会圆满举行，升华控股董事长夏一苹、总裁钱海平为旗下各子公司新一轮发展锚定航向，更让云峰莫干山在战略落地、业务突破上获得精准指引。

以战略为纲构建企业发展“护城河”

升华控股董事长夏一苹强调，战略规划是企业穿越市场周期的关键，其核心在于实现全员认知提升、精准市场洞察与差异化竞争壁垒构建。她明确要求各子公司扎根主赛道，以“行业市占率第一”为目标，打造爆品、提升店效。同时提出要加大人才培育、产品研发投入，输出“下一代产品、下一代营销、下一代组织、下一代干部”，并通过“四给一抓”机制为干部赋能，保障战略落地。这一部署为云峰莫干山的战略升级提供了根本遵循，助力企业在行业竞争中筑牢优势。

深化市场洞察迈向发展新段位

钱海平总裁聚焦市场洞察的三个段位，为子公司发展提供方法论指导：初阶段位需看清行业格局与竞品动态，锚定差异化突破点；中阶段位要客观研判自身行业位势，明确发展方向；高阶段位则需预见未来趋势，实现自我超越与创新突破。他要求各子公司细化战略规划，向高阶段位迈进，为云峰莫干山的市场布局与业务创新提供了清晰路径。