聚而不同·共构新境｜2026意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇圆满落幕！

发布时间：2026-10-14 15:14

博洛尼是意大利家居品牌

10月13日下午，由中国陶瓷卫浴总部与《陶业要闻摘要》联合主办的2026意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇，在中国陶瓷卫浴总部·陶瓷剧场3楼成功举办。

今年是观享汇落地总部的第12年，活动以“聚而不同·共构新境”为主题。这一主题，既是对当下建陶行业多元格局的真实描摹，也是对未来发展的期许——“不同”不是割裂，而是互补；当多元的声音相遇、多元的视角碰撞，新的可能性才会被打开。

第十二年 · 新起点

在嘉宾正式分享之前，汤洁明汤总对主题“聚而不同·共构新境”作出阐释，为活动掀开序章。她指出，“聚”不是简单的人流汇集，而是优质产业资源的整合，让不同赛道、不同优势的品牌彼此补位、协同成长；“不同”，则是各守赛道、错位布局。行业已彻底换轨，产业将进入持续调整与洗牌，2026年或许是未来五年里市场环境最好的一年，需求只是迭代，机会集中在存量改造、城市更新与旧房焕新。因此她强调，“聚而不同”的核心就是拒绝内卷、找准差异，锚定属于自己的生态位——随着新媒体普及，消费者决策路径已经重构，“大而全”不再是优势，能长久走下去的一定是“小而精、专而美、新而特”的品牌。

△ 佛山中陶城集团副总裁、中国陶瓷卫浴总部｜中国岩板·新材展示采购基地总经理汤洁明

落到园区实践，她分享了三个变化：品牌生态更多元、园区圈层更活跃、新力量持续生根，并呼吁品牌拥抱AI、重视线上布局，把线下的实力搬到线上，获取长效流量。 聚而不同，方能共生共荣；各守其位，方能共构新境！

尹虹｜趋势点评

与观享汇携手同行十一载的尹虹博士，今年以“趋势点评官”的新身份全程坐镇。在每位嘉宾分享后，他精准抓取核心观点进行串联梳理与归纳升华，以数据与趋势工具打通不同赛道之间的视角壁垒，将趋势剖析得更深、更透、更远。

关于进口品牌运营，他指出“我们中国人，分容易，聚难”，并建议当下不宜再增加生产线，而应去买那些轻资产的品牌。关于设计趋势，他给出今年博洛尼亚展的第一个趋势判断——“暖中性色、冷灰退潮”，并强调瓷砖的建筑属性、装饰属性与材料属性三条本质。关于智能制造，他认为“岩板是无限可能，只要有板材的地方，都可以有岩板的身影”，而它当下的瓶颈不在造板，而在加工、安装与落地。

最后，尹虹博士结合多年行业观察，总结了历年意大利展会呈现的产品发展脉络与趋势。同时，他引用博洛尼亚展会主席的话——“在当今世界面临困难的背景下，真正的成功就是能够维持正常状态”，寄语行业：坚持做好产品、做好自己。

△ 佛山市陶瓷行业协会会长尹虹

李晓阳｜ 趋势报告

从中意陶瓷的六个区别，看进口产品的市场空间

李晓阳从意大利高端建材品牌的中国市场运营逻辑讲起，系统梳理全球陶瓷格局的并购整合，并归纳出意大利品牌的“六个区别”：资本收购合并与产能互享、品牌生命力与价值、营销系统与产能系统分离、产品线丰富程度等同溢价能力、专业的产品设计公司、以及设计专业与物理化学专业的分野。

他把进口砖的经营比作流通：“进口砖是一个贸易行业，所以它需要像水一样流动起来。”在他看来， 进口砖比拼的不是谁的库存最多，而是谁的库存周转率更快 。国内企业习惯在自有产能范围内做各种各样的升级，他直言这是“产能思维，不是营销思维”；而越大的集团公司，反而越在弱化单一品牌的优势产品概念。

他进一步指出，中国要追上意大利，缺的不是产品生产能力和技术能力，而是“缺失了一个行业” ——产品设计师行业需要被补齐。

△ 意启甄选进口瓷砖岩板总经理李晓阳

汪志科｜ 趋势报告

博洛尼亚展全球终端展厅的设计趋势与体验创新

今年博洛尼亚展的主题是“用于建筑设计的空间”，可走进展馆，满眼是小色砖、浮雕、水磨石、深绿与酒红。从2004年起几乎年年看展、攒下38万张图的汪志科判断： 不是瓷砖变了，是空间先变、材料后变 ——LV、迪奥的门店和Andaz酒店等等“大佬”，早已这么做。

在他看来，设计界“鄙视装饰”多年，可素色砖与欧式线条功能本无二致，极简为摆脱同质化而生，最终又制造了新的同质化。他给出七个产品信号：洞石与砂岩的地质感、哑光加触感、冷灰退潮而森林绿与勃艮第上位、小砖与手工砖重回价值、从平面到立体——“装饰正从喷在表面，变成长在材料里”。

落到中国，他提出产品公司要变空间公司、追风格要变建立自己的材料语言，并认为“东方装饰主义是未来十年最大的空位”。

△ 佛山市拓维室内设计有限公司联合创始人、设计总监汪志科

邓飞舟｜ 趋势报告

维罗纳石材展的前沿趋势与石材、岩板的融合

她先点出矛盾：岩板性能碾压，可厂家普遍反映“单价高、不赚钱”。在她看来，上半场比谁能造出好板——设备被Sacmi、System、Siti、Keda等巨头把持，投一条线要数亿资金；下半场比谁能更好地加工交付，决胜关键是智能制造。欧洲头部工厂完成改造后，出材率从72%提升到86%，交付周期从7天缩到3天，破损率从8%降到2%。

机会来自两头：一是全球台面市场约1.02万亿元，岩板是其中增速最快的材料，年复合增速12.2%，终端对台面材料的价格并不敏感；二是关税、反倾销与欧盟CBAM碳税之下，“在消费地加工交付”成为最优出路。她以DEKTON占COSENTINO集团营收38.5%、成为集团第一增长引擎为例，指出：“上半场是欧洲人的游戏，下半场中国人已经准备好了。”

△ 佛山慧谷科技总经理邓飞舟

罗杰｜ 趋势报告

整合一线观展视角，提炼市场的趋势结论

罗杰以“范式转移”为框架整合一线观展视角，为全场作压轴分享。他抛出“博洛尼亚看了也白看”的悖论：博洛尼亚真正的趋势，其实在2016年就已经走完——“和趋势相比，我更加在意的是周期”。他进而直言，如今中国的瓷砖市场与博洛尼亚的趋势“没有半毛钱关系”，对大家而言一个更务实的选择，是与其去博洛尼亚抄更美的，不如来总部基地抄更好卖的。

他把问题归结为意愿而非能力：“我们现在不是A卷不会做，而是会觉得做B卷更容易拿高分——不是不会，是不敢。”由此他提出审美经济的判断——产品的尽头是审美，价格的尽头是认同”，“美学的海拔，决定了产业的天花板”。

面向佛山，他给出自己的方向：佛山制造、中国原创、全球设计、当代艺术，“我们不要再去追热点，我们要建我们自己的框架”。