木上接笔人——古森红木新生代吴建宇的传承之路

红木家具的使用寿命长，好的红木家具可以传承几代人

在古森红木的生产车间里，有一道工序叫刮磨。老匠人手持刮刀，顺着木纹一遍遍推刮，力道轻了去不掉毛刺，重了会留下刀痕。这道工序没有捷径，全凭手感。1999年出生的吴建宇，正在学习这门手艺。只是他要打磨的，除了木头，还有讲述木头的方式——短视频、AI，和一套关于中式美学生活方式的全新叙事。

古森红木总经理吴建宇

从熟悉到接笔：一个95后的重新发现

吴建宇是在木头堆里长大的，对红木并不陌生，但真正的热爱，并不是一开始就有。他在接受央视主持人刘小唯专访时坦言：“95后、00后对于红木家具其实非常陌生，一直带有刻板印象。”他自己也曾是这种“近在身边却未真正走近”的状态——父辈在车间里泡了大半辈子，而年轻一代的成长记忆里，红木更多是家里的生意，而非自己的事业。

古森红木总经理吴建宇接受央视主持人刘小唯（左）专访

转折发生在他真正回到工厂之后。当他俯身细看那些榫卯咬合的节点，触摸经过六漆六磨后如镜面般的漆面，他开始理解父亲吴飞阳那一代人对木头的执念从何而来。他不是被说服的顺从，而是亲眼看见后的主动选择。

古森红木董事长吴飞阳

吴飞阳的起点，是1989年以油漆工身份入行，白天黑夜勤学苦练，一年半出师带徒，此后从油漆厂长到创办古森红木，三十余载只做一件事——做精品红木家具。吴建宇接过的不只是企业的管理权，更是一支已经写了三十多年的笔。他要做的，不是另起一行，而是接着父亲的篇章往下续写。

古森红木总部展厅

以新笔续旧墨：让沉默的木头开口说话

红木家具行业有一个天然困境：它的价值需要时间才能被感知，但年轻人的注意力恰恰最缺耐心。吴建宇的破题方式，不是改变木头，而是改变讲述木头的方式。

国家文物局原常务副局长张柏（左）与古森红木总经理吴建宇合影

他推动古森红木从“精品红木家具专家”向“中式美学家居全案服务商”升维，将品牌内涵从器物本身延伸至空间美学与生活方式。这意味着古森不再只是卖一张沙发、一套餐桌，而是在回应一个更本质的问题：当代中国人应该生活在怎样的空间里？2025年百工杯大赛上，古森“忆江南”系列以碧色金属点缀与东阳木雕技艺的融合斩获设计优秀奖，正是这一思路的具体落地。

古森红木以碧色金属创新点缀的“忆江南”系列在首届“百工杯”大赛中荣获优秀奖

在传播层面，吴建宇积极拥抱短视频和直播，用年轻人熟悉的语言拆解九十八道工序、四千三百八十小时背后的含义。他提出的长期主义定义——为未来价值而牺牲当下速度，在短视频时代听起来几乎有些反潮流，但恰恰是这种不迎合的姿态，让古森的品牌表达有了一种沉得住气的质感。正因如此，这几年来他连续获评“红木家具杰出青年企业家”。

古森红木总经理吴建宇荣获“2025红木家具杰出青年企业家”

两代人一支笔：传承不是交接而是并肩

吴建宇与父亲的关系，很难用接班来简单概括。吴飞阳至今仍会亲自守在生产线旁，从选材、烘干到雕刻、漆磨，整个生产工艺流程他都要盯一遍，对消费者看不到的地方近乎偏执地投入。而吴建宇则站在父亲打下的品质地基上，用直播、短视频、AI设计这些新做法，去探索品牌更多的可能。吴建宇曾这样定义两代人的关系：“大国品牌的内涵是守住非遗，传承匠心，缔造精品。那这份内涵是由我们两代人去共同诠释的。”

古森红木董事长吴飞阳（右）与古森红木总经理吴建宇（左）两代人一心，共同诠释如何守住非遗、传承匠心、缔造精品

一个守住怎么做，一个探索为谁做。吴飞阳用三十余年让古森红木拥有了三万余平方米生产基地和万吨级珍稀木材储备，吴建宇则要让这些资源在年轻消费者的生活场景中找到新的位置。他的愿景朴素而清晰：把古森做成一个百年品牌。百年品牌的时间刻度里，吴飞阳写下了前面的章节，吴建宇正在提笔续写后面的段落。两代人握着同一支笔，写的是同一个故事，只是着力的地方不同——父亲写的是木头的肌理，吴建宇写的是时代的纹理。

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