宜家委托仲量联行挂牌处置 8 处自持商场物业,集中清理关停门店资产包
业主与物业公司之间存在一种委托代理关系,即业主将房屋委托给物业公司进行管理和维护。 #业主
近日,国际地产服务机构仲量联行对外披露,已获得宜家母公司英格卡集团独家销售委托,代理出售分布于上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、宁波、贵阳8座城市的宜家自持商场物业。这也是宜家进入中国市场近 30年来规模最大的一次存量自持资产集中处置。
本次待售8宗物业构成清晰:其中上海宝山、广州番禺、天津中北、哈尔滨、南通、徐州、宁波7处物业,对应宜家今年2月正式关停的7家大型标准商场;贵阳宜家商场早在2022年停止运营,闲置多年后一并纳入本次资产包对外出让。仲量联行介绍,8处资产现已全部清空、无租约限制,可现状交付,物业建筑体量完整,具备改造为社区商业、长租公寓、企业总部等多元业态的改造空间。
针对资产出售事宜,宜家中国向媒体回应表示,本次动作是针对国内部分已停运商场自持物业开展处置,属于“生长 +”战略下优化全渠道生态、提升运营效率的常规资源调整;
同时否认出售资产等同于撤出中国市场,强调中国仍是重点市场,未来两年计划在北京、深圳等核心城市落地十余家小型门店,持续推进渠道模式转型。

梳理宜家近年布局脉络可见,依靠近郊自建数万平米“蓝盒子”大卖场的传统扩张模式正在迎来拐点。过去依靠地产增值叠加零售收益的双重逻辑,伴随家居消费线上化、本土家居品牌竞争加剧、居民置业需求变化持续承压。大店模式土地持有、运维成本高企,部分非核心城市门店客流与坪效持续走弱,促使宜家加速剥离低效重资产。
打包出售关停物业有助于宜家快速回笼资金,把资源倾斜至城市小型体验店、即时零售等轻资产渠道。但此次大规模处置存量物业,也折射出外资家居巨头不得不重构在中国的线下渠道模型:告别全面铺开大型仓储商场的粗放扩张路线,转向聚焦核心城市、大小店结合、线上线下融合的精细化布局。
截至目前,资产推介尚处于前期阶段,接盘方、交易价格、成交时间表均未披露。后续大宗商业资产买家如何改造这批巨型家居卖场,也将成为商业地产行业持续观察的看点。
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